“链家未来的管理者，他要有融于血肉的链家价值观；要打过硬仗，能在艰苦的条件下克服困难；要有多条线的业务经验和业务理解；具备完整的企业管理结构；精熟链家科学管理的方法论。”
——C计划春季训
C计划定位为“链家培养未来的领导者”，它不只是一场在一年里进行四次的培训，而是一个长期的人才培养计划。
年7月20日，C计划迎来新的主题-“组织管理与质量改进专题”，由HCD合得的李家强老师，和新房事业部尉征慧女士分别为学员讲授《组织管理》与《质量改进立项分析》。
管理与领导结合
打造新房高效团队
——组织管理学习
作为链家未来的管理者，组织发展和管理是他们要持续面对的课题。C计划引入组织管理的课程，旨在帮助大家梳理管理经验，将实践与科学理论对标，进而形成系统化、具有针对性的管理方法。
作为管理者，在管理组织的过程中，常常需要通过管理力与领导力两种手段来进行科学管理。
在日常工作中，我们的管理者，已经习惯了用各种方案来进行高效团队建设、执行力打造、员工激励与保留等问题。
但即使经验再丰富，如果不能把经验进行科学的整理，当我们面对新挑战时，依然会有很大的试错成本。
从上午8点－晚上10点，精彩的课程让学员们丝毫不觉得疲倦
在“组织管理”课上，老师引导学员们从“管理”和“领导”两个角度对目前大家在管理中遇到的一些比较棘手的问题进行了讨论，也由此让学员们感受到了什么叫做“教练式辅导”。
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